Bisnis

Kekhawatiran terbesar Bill Gates sebagai miliarder saat berusia 31 tahun bukanlah Apple atau IBM

Ketika Bill Gates menjadi miliarder pada usia 31, dia┬átidak menjalani kehidupan mewah. “Saya tidak memiliki banyak hal yang rasanya boros, jadi hal-hal tidak berubah terlalu banyak,” katanya kepada Ellen Degeneres di acaranya kemarin (21 Februari). Dia memang membeli Porsche, dan akhirnya sebuah pesawat untuk perjalanannya yang sering – yang keduanya, katanya, “sangat memanjakan.”

“Jadi Anda punya Porsche dan pesawat terbang, dan memang begitu,” jawab Degeneres.

“Nah, dalam hal hal-hal gila, ya,” kata Gates, sebelum mengakui satu kemewahan lagi – sebuah ruang trampolin di rumahnya. “Anak-anak menyukainya,” katanya sambil tersenyum pada putrinya yang berusia 21 tahun. “Trampolin dalam ruangan, saya sangat merekomendasikannya.”

Jadi ya, tambahkan ruang trampolin, dan kesopanan yang tampaknya tidak mungkin terjadi (bersama dengan membangun perusahaan teknologi triliun dolar yang potensial, dan pondasi filantropi senilai $ 40 miliar) ke daftar perkiraan kehidupan Gates Anda.

Tetapi jika Anda adalah seorang pengusaha yang benar-benar berinvestasi dalam meniru kesuksesan Gates yang luar biasa, Anda akan lebih baik belajar dari kecemasan tahap awal yang terbesar.

“Sebagian besar saya menyukai perangkat lunak,” Gates menjawab ketika Degeneres bertanya apakah uang termasuk di antara prioritas utamanya sebagai pendiri muda. “Saya ingat di sekolah swasta yang saya kunjungi, beberapa keluarga orang lebih baik, seperti mereka memiliki Porsche atau semacamnya, tapi itu bukan masalah besar. Hal saya adalah bahwa saya hanya suka melakukan perangkat lunak, dan saya suka mempekerjakan orang, [jadi] saya tercengang saat hal itu akhirnya menjadi sangat berharga. ”

Microsoft go public pada tahun 1986. Ini adalah sebuah pembangkit tenaga listrik di industri perangkat lunak komputer pribadi, dan tanpa tekanan dari investor untuk mengajukan IPO. Sementara IBM juga berkembang, dan Apple (meski telah memecat Steve Jobs pada tahun 1985) masih tangguh, Gates memiliki banyak alasan untuk percaya diri dalam dominasi komputasi perusahaan perangkat lunaknya.

Namun dia bilang dia “agak tertegun pada apa yang telah berlipat ganda.” Dan dia tidak mulai bersantai setelah menjadi miliarder, dia memberi tahu Degeneres:

Saya selalu ingin memiliki cukup uang di bank sehingga bahkan jika pelanggan kami tidak membayar kami selama setahun, kami masih dapat terus membayar semua orang dan melakukan [penelitian dan pengembangan]. Jadi saya masih bisa dipandang konservatif. Saya selalu harus berhati-hati agar tidak mempekerjakan terlalu banyak orang. Saya selalu khawatir karena orang-orang yang bekerja untuk saya lebih tua dari saya dan memiliki anak, dan saya selalu berpikir, “Bagaimana jika kita tidak dibayar, apakah saya dapat memenuhi gaji?” Jadi saya selalu sangat konservatif tentang keuangan.

Benar, orang yang sudah menikah dengan anak-anak menjadi perhatian terbesar Gates saat membangun Microsoft sepanjang usia 20-an dan awal 30-an. Ini adalah kekhawatiran para pengusaha milenium, CEO, dan pendiri seribu tahun yang akan datang, jika mereka belum melakukannya. Meskipun mudah bagi “anak muda” untuk membenci “orang tua,” mereka yang bukan pribumi digital atau, tuhan melarang, belum menguasai cerita Instagram dan pembuatan bir matcha, ageism pasti akan melumpuhkan kesuksesan bisnis Anda dan pengembangan pribadi Anda sebagai seorang pemimpin.

Berlawanan dengan kepercayaan populer, 47 adalah usia rata-rata pengusaha Silicon Valley yang berhasil keluar (menjual perusahaan mereka dengan jumlah yang sangat signifikan, atau membawanya ke publik). Harvard dropout unicorn Mark Zuckerberg atau Bill Gates hanya itu-kelangkaan yang dalam. Mereka tidak akan berhasil melakukannya tanpa kebijaksanaan, perspektif, dan bimbingan mitra yang lebih tua, lebih berpengalaman, dan ya, kadang kawin dengan anak-anak seperti Sheryl Sandberg (COO Zuckerberg di Facebook) atau Warren Buffet (mentor Gates yang lama ).

Dengan menginvestasikan energi emosional dan profesional yang signifikan dalam keprihatinan rekan-rekannya yang lebih tua, Gates mewujudkan sifat manajerial yang paling penting: perhatian terbuka terhadap kebutuhan setiap karyawan – penangkal asumsi yang terlalu percaya diri tentang apa yang terbaik bagi tim Anda, berdasarkan pada hal tunggal Anda. perspektif.

Ini adalah keahlian Gates yang masih dikenal sampai sekarang, karena rekan bisnis dan istrinya Melinda baru-baru ini menjelaskan: “Saya cinta Bill karena dia memiliki hati yang baik, mendengarkan orang lain, dan membiarkan dirinya tergerak oleh apa yang mereka katakan. Ketika saya menceritakan sebuah cerita tentang apa yang telah saya lihat, dia merasakannya. Dia mungkin meminta saya mengumpulkan beberapa data untuk ukuran yang baik, tapi dia tidak meragukan kenyataan pengalaman saya atau tingkat penilaian saya. ”

Khusus untuk pria kulit putih – demografis yang empat kali lebih besar kemungkinan mendapatkan dana dari orang lain – keterbukaan pikiran semacam itu penting untuk mengatasi usia, jenis kelamin, dan bias berbasis ras yang jika tidak akan menghalangi bisnis mencapai yang tertinggi. potensi.